aumentando. “Por isso, mapeamos o planejamento da produção em conjunto com nossos fornecedores. Agora sabemos, por fornecedor, quanto espaço há para crescimento. Assim que quisermos expandir, já sabemos o que é possível.” A Go-Tan buscou um segundo fornecedor quando necessário.

Seja aberto e honesto – Assim como a BouwFactor, a Go-Tan está enfrentando aumentos de preços. As matérias-primas estão mais caras e diversos custos estão subindo. Nos últimos anos, os contêineres e o transporte também ficaram muito mais caros. “Procurar alternativas na Europa não é realmente uma opção para nós. Queremos manter a autenticidade e o sabor como eles são. Isso é melhor feito na Ásia. Como resultado, nossos produtos aumentaram de preço. Somos abertos e honestos com nossos clientes sobre isso. Eles sabem o motivo e entendem.” Se você justificar bem um aumento de preço , é provável que seu cliente o aceite.

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Dicas de Gestão Logística – A gestão logística abrange tudo o que envolve a movimentação e o armazenamento eficientes de mercadorias e materiais à medida que são transportados pela cadeia de suprimentos — incluindo a gestão de recursos e pessoas.

Dada a quantidade de peças móveis e incertezas que a logística pode envolver, a eficiência é fundamental para o sucesso da cadeia de suprimentos. Existem diversas práticas que podem ser implementadas para uma gestão logística mais eficaz, incluindo treinamento de funcionários e automação com tecnologia. Mas você também deve estar sempre preparado para improvisar em tempos de mudança ou incerteza. À medida que sua empresa cresce, você precisa encontrar maneiras de otimizar os processos de planejamento logístico para melhorar a produtividade. Continue lendo para conferir nossas dicas para gerenciar a logística de forma mais eficaz.